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运营委托管理服务内容

  • 乙方派出专业的管理团队进场实施管理

    根据实际情况修订相关的营销方案

    做好人力资源贮备和劳资管理,以及营业场所的各项工作的督导工作。

    各个部门的沟通联动建设

    专家临店经营指导服务

    营运诊断督导服务

    阶段性利润率分析报告

    年度经营目标计划报告

    年度企业市场营销计划方案报告

    年度员工管理计划进程报告

    季度临店督查、指导工作,对管理和营销进行结果式诊断性分析;

    季度对主管以上管理人员进行工作执行力及能力提升的管理培训;

    每年度对企业进行利润分析研究和控制计划方案指导;

    每年度会对新的一年的管理和经营目标进行新的指导。